駿爸爸奮鬥Bar的部落格

新的一年開始，每個人都要開始設定目標。有的是設自己的目標，有的是設組織的目標，有的是設家庭目標......。不管你在設什麼目標，你要認清一件事，那就是你很可能不會達成你所設的目標！

為什麼我要怎麼說呢？因為大部分的人都太天真的以為把目標寫下，你就成功了一半，抱歉我這是低估了，是以為成功了九成才對。事實上，經過長時間的研究統計，能夠達成自己設定目標的人僅是３％。所以那97%的大部分人是沒辦法達成的，我知道你現在想說服大家說，你是那３％的人。但很抱歉，你設目標若沒有方法，或你根本不了解自己，你只是設好玩的，也就是你設目標根本不會達成。

那我們還要設目標嗎？我的回覆是：當然要設！而且要非常認真的設定，因為你有設有可能會達成，沒設是不可能達成，你要做的是成為那３％以外的例外。

很多文章針對設定目標及達成目標的方法，都很不錯，也都很容易受挫，以下我就把我所見所聞所做所成的平易近人版本，五個關鍵分享給大家：

【寫下你的目標】
一開始就這麼的簡單，寫下你的目標，愈清楚愈好，請用筆寫下不要用打的，更不要只用想的。（這是一種力量，就像簽名一樣）

【跟達成目標的你對話】
想像你已經達成了，你喜歡那個達成目標的情境跟畫面嗎？如果你想像的到，也很喜歡，這目標不會錯。如果你想像不出來，也意興闌珊，那你不如換了吧。

【為你的目標寫下計劃】
這時有些人可能會發現，你把目標跟計劃混淆了，舉個簡單的例子：我要變成型男，我要塑身成功，我每天要至少運動30分鐘。你的目標是身材好的型男，計劃是每天至少運動30分鐘，運動這件事不會是目標。

【不要嚴厲的計劃，要可行的計劃】
如果你做一件事要休二天，你就必須調整那件事的強度，讓計劃完成的事項可以有規律的去被執行而不被中斷，大部分的人都太高估短時間的成效，而低估了長時間的能量，畢竟大部分有意思的願景和目標都需要時間來累積和堆疊，你不是在競速，而是在馬拉松。

【不要責備自己沒完成計劃】
負能量很少有好的正向效果，沒完成，告訴自己：你要的是持之以恆，不是耍廢擺爛就好，重整旗鼓，接下來動身完成就好。

就以上這關鍵的五點，是不是很簡單，你也一定能達成目標的對吧！別忘了前面才說過，就算你按著計劃走，你很可能還是無法達成目標。因為你目標的可達成性和計劃的執行程度正相關性如何，再加上很多不可控因素的存在，目標達成有時真的太戲劇性了。但若你一直朝著自己的計劃去執行，你已經變成更好的自己，這是無庸置疑的，也就是說這是達成目標３％外的例外，你變的很接近目標，你甚至會因此而快樂滿足。你會充滿自信的再設定新目標，而你總是能感到你有能力可以去達成。

就以我曾經在業務單位擔任主管為例，當時我受命去擴大經營一個區域市場，這是好聽的一面，事實是公司要我去拯救該單位的慘澹業績，我只有二條路可以走，一條就是成功的把該組織反虧為盈，另一條就是把我的主管頭銜一同陪葬。
果然我一到該單位，還沒坐在位子上，就感受到挫敗，沮喪，沒希望，人員表面上和樂融融，其實內心想著這主管死定了。我想這也是必然的心裡狀態，畢竟我到此單位之前，已經有二個很優秀的主管下台一鞠躬了。
我想一個業績倒數的團隊，他們要的不是奇蹟，也不是一個英雄，他們要的是希望，而希望就必須由目標來搭建，因為我始終相信，有凝聚力的團隊不是表面和諧而已，而是真正有共同目標意識的，當共同目標愈明顯，凝聚力就愈強，也就愈團結，而力量也就愈大。
再經過一個月的觀察和個別互動了解後，我約了團隊去一家氣氛輕鬆風景優美的茶餐廳聚聚，當下我就請他們都說說看團隊的目標應該是什麼？起初很明顯他們說的言不由衷，因為一個長期被壓迫的團隊，要重新立定目標，也就是重拾希望是多麼不容易啊。我當然知道，所以我請他們看看外面的景觀，我說：我們眼光所及的區域就是我們的業務區，這裡有很美的景色，有很多在地優質獨特的文化，更有一群可愛的客戶，我們非處市中心，但這裡反而因為人口有更多的機會，你們想想看，若我們設定目標不是以業績成績來看，而是以成交量來看，大家覺得是不是值得拼搏一下呢？
很快就發現每個人的眼神有所改變，開始有人說：我們若要拼成交量是很有機會的。也有人跟進的說：我希望明年這時候，我們能約在這裡大聲的說，我們辦到了。就在大家你一句我一語中，我們把目標給設定出來了，就是該年度，我們要是全公司雙北成交量第一的單位。大家當下都忘了，在設目標的當下，我們還是一個虧損連連的組織，可是一但喚醒了達成目標的情境跟畫面，你就會嘗試去付出去相信。
我們把目標寫下，且我用很誇張的紅布條繡上：雙北第一，且掛在辦公廳很明顯處。接下來，我們共同設定每一天每一個月每一季的計劃，我們反覆的執行確認，並且過程從未在未完成計劃上著急，而是在如何完成計劃去著眼，很快大家的腳步都一至，甚至有人會要求超前，就這樣小階段的完成，大家自信也慢慢的累積起來，終於到了要驗收成果的時刻了。
我永遠記得業績結算的最後一天，我並沒一直盯著公司的報表看，因為我很清楚我們已經是更好的團隊了，而且比我們想像中的還要好，但請別誤會我們是不是有達成目標，結果是我們得到了雙北第２名，該區第１名，離目標只有一步之遙，但我們都變成了更好的自己，而且我們有盼望去達成更遠大的目標，我想這團隊早不是365天前的那個團隊了，我們共同經歷了一個不可多得的逆轉勝。
這個經驗告訴我，不要把目標設定當作神衹，而是要用心的去設定，把內心的渴望寫下，切下細小的計劃去完成，不要苛責自己，把注意力放在如何完成上，即使未能達成目標，你也已經變更好的自己。

最後我還是要說：你的目標不會完成嗎！？請不要放棄去設定一個你渴望的目標，因為你去達成的過程中，你會發現更美好的自己，並且成功的定義追根究柢就是不斷超越自己不是嗎。